4 leve per una gestione ottimale dei talenti !

In un mondo dove la competizione per i migliori candidati è intensa, è fondamentale mettere in atto una strategia efficace per attrarre, sviluppare e fidelizzare i talenti all’interno della vostra organizzazione. Per riuscirci, sarà necessario armarsi di pazienza e, soprattutto, dotarsi degli strumenti giusti! Ma prima di tutto, è essenziale informarsi sull’argomento: ecco quattro leve fondamentali per una gestione ottimale dei talenti.

Cos’è il talent management o gestione dei talenti?

Gestione dei talenti, una definizione
La gestione dei talenti si riferisce all’insieme delle pratiche messe in atto per attrarre, sviluppare e trattenere i migliori collaboratori all’interno di un’organizzazione. Questo concetto va oltre il semplice reclutamento, includendo anche lo sviluppo delle competenze, la gestione della carriera e la pianificazione della successione, tra gli altri aspetti.

Quindi no, vi rassicuro, non si tratta di prendere contatto con un notaio!

La successione, nel campo delle Risorse Umane, è una componente fondamentale del talent management: si tratta di identificare e sviluppare talenti potenziali per le future posizioni di leadership all’interno dell’organizzazione. Questo garantisce che l’azienda disponga di un bacino di talenti pronti a ricoprire ruoli di direzione (ma non solo) quando le posizioni chiave diventano vacanti.

Gestione dei talenti: una strategia globale

Per essere efficace, la gestione dei talenti deve essere concepita come una strategia globale, integrata alla cultura e agli obiettivi dell’organizzazione.

Innanzitutto perché questo ti permette di reclutare i migliori candidati:

• Attitudini (le famose soft skills)
• Competenze (le hard skills)
• Esperienza (la pratica)

Inoltre, sviluppare una strategia di gestione dei talenti ti garantisce anche che i dipendenti siano correttamente formati e qualificati:

• Per raggiungere i propri obiettivi professionali e personali.
• Per aiutarti, come azienda, a formare i leader del futuro.
• Per raggiungere i tuoi obiettivi di performance.
• Per mantenere i migliori collaboratori. E sì, attirare i candidati giusti non serve a molto se non riesci a trattenerli…

E per orchestrare la tua strategia di gestione dei talenti, è fondamentale una stretta collaborazione tra le diverse funzioni aziendali, in particolare tra le risorse umane, i manager e i team operativi.

Quali sono i 4 principali leve della gestione dei talenti?

Attirare i talenti

Per attrarre i migliori candidati, è fondamentale sviluppare un marchio del datore di lavoro forte e proporre offerte di lavoro attraenti. Metti in evidenza i vantaggi e le opportunità di carriera offerte dalla tua organizzazione per sedurre i candidati.

La gestione dei talenti inizia con l’identificazione e il reclutamento delle persone che possiedono le competenze, le conoscenze e le capacità necessarie per contribuire al successo della tua organizzazione. Questo può comportare processi di reclutamento tradizionali, ma anche strategie di ricerca dei talenti più innovative, come il reclutamento sui social network o l’uso di agenzie di reclutamento specializzate.

Rilevare e far crescere i migliori talenti

Per costruire una riserva di talenti di qualità, è necessario implementare processi di reclutamento e valutazione adeguati. Utilizzate strumenti di gestione dei talenti per individuare i potenziali alti, sia all’interno che all’esterno dell’azienda, e assicuratevi di offrire opportunità di sviluppo che rispondano alle loro competenze e ambizioni.

E soprattutto, siate il più oggettivi possibile: un buon manager può essere un pessimo operativo e viceversa. Ogni collaboratore ha i suoi punti di forza e le sue “debolezze”. D’altronde, non si dice che un buon team è composto da personalità diverse, ma complementari? Una volta individuati i punti di forza di ciascuno, è il momento di sviluppare queste competenze. Perché, come dice Virgilio:

“Ci si stanca di tutto, tranne che di imparare.”

In altre parole, una volta che i talenti sono stati reclutati, è essenziale identificarli, svilupparli e farli progredire nella loro carriera. Non c’è nulla di peggio di un collaboratore che si annoia! Perché è il primo passo verso il disimpegno. Investire nello sviluppo delle competenze dei vostri collaboratori è essenziale per mantenere il loro impegno e la loro motivazione. Proponete programmi di formazione adatti alle loro necessità e a quelle dell’organizzazione, e offrite loro opportunità di evoluzione della carriera all’interno dell’azienda.

La fidelizzazione dei talenti

Per evitare la perdita dei vostri migliori elementi, è fondamentale implementare una politica di ritenzione attrattiva:

• Offrez des avantages sociaux compétitifs. Et oui, le salaire en fait partie !
• Perspectives évolutives claires.
• Un environnement de travail stimulant qui permet à vos employés de s’épanouir professionnellement.
• Mettez en avant vos engagements RSE, QVTC, via votre site carrière par exemple.
• Développez le soutien parental sur votre lieu de travail. C’est un sujet de plus en plus pertinent aujourd’hui. Et comme on dit, mieux vaut prendre le train en marche que rester à la gare !

Comment tirer parti d’un logiciel de gestion des talents ? Un logiciel de gestion des talents est un outil précieux pour centraliser et gérer tous les processus de gestion des talents. Il vous permet de :

• Définissez des objectifs clairs.
• Surveiller les performances des employés
• Agir de manière proactive pour anticiper les besoins en compétences de l’organisation.

De plus, les solutions logicielles de gestion des talents évoluent de plus en plus rapidement et vous accompagnent toujours plus efficacement dans cette phase délicate. Parmi ces innovations, les plus significatives sont :

• Une plus grande accessibilité : Grâce aux systèmes en ligne, les employés et les managers peuvent accéder aux profils de talents, mettre à jour leurs objectifs, suivre leurs progrès, etc.
• Développement de l’IA : L’intégration de l’IA et d’autres technologies avancées rend les chatbots, les assistants numériques et les logiciels de gestion plus efficaces. Ils sont désormais capables de fournir des réponses éclairées et des suggestions pertinentes.
• Des outils proactifs pour une stratégie proactive : Les solutions de gestion des talents proposent par exemple des notifications pour rappeler aux collaborateurs les formations à venir ou des alertes aux managers sur les changements de profils de talents.
• Des informations en temps réel, encore plus qualitatives : Les systèmes fournissent des données en temps réel et des options de reporting flexibles, permettant aux gestionnaires d’accéder aux informations les plus récentes pour prendre des décisions éclairées.

En appliquant les meilleures pratiques et en utilisant les bons outils, vous pouvez facilement attirer, développer et fidéliser les meilleurs talents. Un atout majeur pour la croissance et la pérennité de votre entreprise !

Pas mal, non ?