4 leve per una gestione ottimale dei talenti !

Pubblicato su lunedì 23, Giugno 2025

Aggiornato il lunedì 21 Luglio 2025

By Alessandro Dallera, Sales Executive

In un mondo dove la competizione per i migliori candidati è intensa, è fondamentale mettere in atto una strategia efficace per attrarre, sviluppare e fidelizzare i talenti all’interno della vostra organizzazione. Per riuscirci, sarà necessario armarsi di pazienza e, soprattutto, dotarsi degli strumenti giusti! Ma prima di tutto, è essenziale informarsi sull’argomento: ecco quattro leve fondamentali per una gestione ottimale dei talenti.

Cos’è il talent management o gestione dei talenti?

Gestione dei talenti, una definizione
La gestione dei talenti si riferisce all’insieme delle pratiche messe in atto per attrarre, sviluppare e trattenere i migliori collaboratori all’interno di un’organizzazione. Questo concetto va oltre il semplice reclutamento, includendo anche lo sviluppo delle competenze, la gestione della carriera e la pianificazione della successione, tra gli altri aspetti.

Quindi no, vi rassicuro, non si tratta di prendere contatto con un notaio!

La successione, nel campo delle Risorse Umane, è una componente fondamentale del talent management: si tratta di identificare e sviluppare talenti potenziali per le future posizioni di leadership all’interno dell’organizzazione. Questo garantisce che l’azienda disponga di un bacino di talenti pronti a ricoprire ruoli di direzione (ma non solo) quando le posizioni chiave diventano vacanti.

Gestione dei talenti: una strategia globale

Per essere efficace, la gestione dei talenti deve essere concepita come una strategia globale, integrata alla cultura e agli obiettivi dell’organizzazione.

Innanzitutto perché questo ti permette di reclutare i migliori candidati:

• Attitudini (le famose soft skills)
• Competenze (le hard skills)
• Esperienza (la pratica)

Inoltre, sviluppare una strategia di gestione dei talenti ti garantisce anche che i dipendenti siano correttamente formati e qualificati:

• Per raggiungere i propri obiettivi professionali e personali.
• Per aiutarti, come azienda, a formare i leader del futuro.
• Per raggiungere i tuoi obiettivi di performance.
• Per mantenere i migliori collaboratori. E sì, attirare i candidati giusti non serve a molto se non riesci a trattenerli…

E per orchestrare la tua strategia di gestione dei talenti, è fondamentale una stretta collaborazione tra le diverse funzioni aziendali, in particolare tra le risorse umane, i manager e i team operativi.

Quali sono i 4 principali leve della gestione dei talenti?

Attirare i talenti

Per attrarre i migliori candidati, è fondamentale sviluppare un marchio del datore di lavoro forte e proporre offerte di lavoro attraenti. Metti in evidenza i vantaggi e le opportunità di carriera offerte dalla tua organizzazione per sedurre i candidati.

La gestione dei talenti inizia con l’identificazione e il reclutamento delle persone che possiedono le competenze, le conoscenze e le capacità necessarie per contribuire al successo della tua organizzazione. Questo può comportare processi di reclutamento tradizionali, ma anche strategie di ricerca dei talenti più innovative, come il reclutamento sui social network o l’uso di agenzie di reclutamento specializzate.

Rilevare e far crescere i migliori talenti

Per costruire una riserva di talenti di qualità, è necessario implementare processi di reclutamento e valutazione adeguati. Utilizzate strumenti di gestione dei talenti per individuare i potenziali alti, sia all’interno che all’esterno dell’azienda, e assicuratevi di offrire opportunità di sviluppo che rispondano alle loro competenze e ambizioni.

E soprattutto, siate il più oggettivi possibile: un buon manager può essere un pessimo operativo e viceversa. Ogni collaboratore ha i suoi punti di forza e le sue “debolezze”. D’altronde, non si dice che un buon team è composto da personalità diverse, ma complementari? Una volta individuati i punti di forza di ciascuno, è il momento di sviluppare queste competenze. Perché, come dice Virgilio:

“Ci si stanca di tutto, tranne che di imparare.”

In altre parole, una volta che i talenti sono stati reclutati, è essenziale identificarli, svilupparli e farli progredire nella loro carriera. Non c’è nulla di peggio di un collaboratore che si annoia! Perché è il primo passo verso il disimpegno. Investire nello sviluppo delle competenze dei vostri collaboratori è essenziale per mantenere il loro impegno e la loro motivazione. Proponete programmi di formazione adatti alle loro necessità e a quelle dell’organizzazione, e offrite loro opportunità di evoluzione della carriera all’interno dell’azienda.

La fidelizzazione dei talenti

Per evitare la perdita dei vostri migliori elementi, è fondamentale implementare una politica di ritenzione attrattiva:

• Prospettive di crescita chiare.
• Un ambiente di lavoro stimolante che permette ai vostri dipendenti di crescere professionalmente.
• Mettete in evidenza i vostri impegni in tema di CSR, QVTC (qualità della vita e delle condizioni di lavoro), ad esempio tramite il vostro sito carriera.
• Sviluppate il supporto alla genitorialità nel luogo di lavoro. È un tema sempre più attuale. E come si dice… meglio salire sul treno in corsa che restare fermi in stazione!

Come trarre vantaggio da un software di gestione dei talenti? 

Un software di gestione dei talenti è uno strumento prezioso per centralizzare e gestire tutti i processi legati alla gestione delle risorse umane. Vi permette di:

• Definire obiettivi chiari

• Monitorare le performance dei dipendenti

• Agire in modo proattivo per anticipare le esigenze di competenze dell’organizzazione

Inoltre, le soluzioni software di gestione dei talenti stanno evolvendo sempre più rapidamente e vi supportano in modo sempre più efficace in questa fase delicata. Tra le innovazioni più significative troviamo:

• Maggiore accessibilità: Grazie ai sistemi online, dipendenti e manager possono accedere ai profili dei talenti, aggiornare i propri obiettivi, monitorare i progressi, ecc.

• Sviluppo dell’IA: L’integrazione dell’intelligenza artificiale e di altre tecnologie avanzate rende chatbot, assistenti digitali e software gestionali sempre più efficaci. Sono ormai in grado di fornire risposte informate e suggerimenti pertinenti.

• Strumenti proattivi per una strategia proattiva: Le soluzioni di gestione dei talenti propongono, ad esempio, notifiche per ricordare ai collaboratori le formazioni in programma o alert ai manager in caso di cambiamenti nei profili dei talenti.

• Informazioni in tempo reale e di qualità ancora maggiore: I sistemi forniscono dati in tempo reale e opzioni di report flessibili, permettendo ai manager di accedere alle informazioni più aggiornate per prendere decisioni consapevoli.

Applicando le best practice e utilizzando gli strumenti giusti, è possibile attrarre, sviluppare e fidelizzare facilmente i migliori talenti. Un vero vantaggio competitivo per la crescita e la solidità della vostra azienda!

By Alessandro Dallera, Sales Executive